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        但是在‘玛卡科技’，‘叮叮’的存在使得人工分析这种复杂的程序被大大简化了，因为‘叮叮’可以利用自身的逻辑判断能力，来判定一位员工的行为、工作究竟对公司起到了什么样的作用。

        在‘玛卡科技’之中，一个量化指标运用得很广，那就是——‘贡献值’！

        ‘玛卡科技’每一位员工在公司内部的表现，都会被‘叮叮’进行分析之后，进行相应的评价，然后在‘贡献值’上体现出来。

        以‘玛卡金属’负责人张浦仕为例，他所领导的‘玛卡金属’在2017年为公司创造了多少的产值，发明了多少项专利都会被记录在案，身为领导的张浦仕就会从这些成就中获得一定的贡献值。另外，张浦仕本人所拥有的专利技术有多少应用在公司的各项产品之中，张浦仕也会从中获取相应的贡献值。

        另外，以某些基层员工为例，他在公司内部的上班时间、考勤状况、所提供的建议、意见，包括工作情况，都会被量化成为贡献值，成为他年底评选优秀员工的重要依据。

        总体而言，‘贡献值’系统更多地向科研一线、生产一线进行倾斜，对于行政部门就显得有些严格。

        这也是很正常的事情，‘玛卡科技’自从创立以来，向来重视科研、生产领域，政策向这些员工进行倾斜也是理所应当的事情。

        或许这种繁杂的计算对于普通企业来说显得太过复杂，但是对于拥有‘叮叮’的‘玛卡科技’来说，这并不算什么。

        也正是因为有了‘叮叮’，极为复杂的贡献值系统才能在运行之后一切顺利，成为了衡量每一位员工一年以来表现的重要指标！

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